工作動機的提升?

如何能夠提升工作的動機呢?

        在本週的報告組中，他們提到了許多的理論，以探討何以能夠提升一個人的工作動機。起先，他們提到了「馬斯洛人類需求五層次理論」，在這裡可以看看，其實每一個人皆藏有這五種不同層次與不同的需要，因此若是要激發一個人的熱情、動力或是工作動機，則需要去觀察他目前身處於那一個層次，並藉由滿足其需要的方式，來激勵一個人。在馬斯洛的理論中，由低到高分別是:生理、安全、社會、尊重及自我實現五個層次，在這五個層次中，可將生理、安全、社會視為低層次的需要；尊重、自我實現則為高層次的需要。在低層次的需要中，其往往是屬於比較基本的需求，在基本的需求得到滿足之後，其能夠激勵該人的作用將會降低。此時，就需要轉往高層次之尊重及自我實現這兩個方向，希望能夠激發出該人更大潛力。

接著又提到了雙因素理論、成就動機理論等等......的理論。在諸多的理論中，我們認為最終還是需要回溯至馬斯洛的需求理論。以學生社團為例，大家從大一時，還只是個懵懵懂懂的新生加入社團。到大二，開始擔任社團幹部之後，尤其是社長、副社長一類的職務，其責任及壓力沉重，對於如何招募社團中的其他職缺及促使幹部完成其份內工作，實在是一個極大的問題。在學生社團及公司行號相對比之下，其最大的不同在於身分。在公司中，往往是有一個上對下的勞雇關係；在社團裡，卻是同儕關係，大家互不相欠。如何能夠使幹部提升其工作動機，以利社團之營運，應該是諸多社團的困擾。我們認為此時便需要深入探討該幹部目前於社團中的定位，進而去判斷出他目前處於那一個層次。如此，便能夠給予其適當的激勵，使其提升工作動機，完成社團所賦予他的工作。

最後，我們認為「人」其實是一種感性的動物，雖然理論能夠幫我們整理出約略的方向，但想要提升一人或一群體的工作動機，仍需要對其有一定的了解，這樣才能夠對症下藥，制定出一個有效果提升工作動機之決策。

參考資料：

馬斯洛需求層次理論

http://blog.xuite.net/st868221/twblog/126834693-

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成就動機理論

http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E9%BA%A6%E5%85%8B%E5%88%A9%E5%85%B0%E7%9A%84%E6%88%90%E5%B0%B1%E5%8A%A8%E6%9C%BA%E7%90%86%E8%AE%BA

第八組：林庭葦、朱婉儀、林靜妍、莊宏立、郭孟淵